Atomulykken i Fukushima i 2011 skabte ny atomkraft-modstand og fik Japans atomindustri til at skifte strategi.
Men den offentlige mening betyder ikke særligt meget for denne nye strategi. Det viser den danske erhvervsøkonom Camilla Nellemanns forskning i Japan.
Jeg har skrevet en spændende forskningsfortælling til Weekendavisen i denne uge om Camilla og hendes arbejde med især industrikoncernen Toshiba.
Man er nok nødt til at købe avisen, hvis man vil læse artiklen.